プチ学ブログ

落ち着かない学級を立て直すとき、最も手のかかる子から始めると認める場面が手に入りません。中間層から着手する三つの理由と、次の段階へ移る観察可能な指標を、行動分析の知見から整理します。

「良い行動を認めましょう」と言われても、どの行動を選ぶかは誰も教えてくれない。実行機能研究と行動分析の知見から、見過ごされがちな行動を選ぶ基準と、その証拠水準の限界を整理する。

「褒めるのが上手い先生ですね」と言われる違和感の正体は、対応バイアスという心理現象にあります。学級経営における「認める」を、性格ではなく設計可能な戦略として言語化する、再現できる学級経営シリーズ第2弾。

トラブルが起きたあと、話し合いの場を設けて「もうしません」と約束させる。その場では全員が神妙な顔でうなずいている。ところ...